(DAY 2) 为什么我想做PM

有3年后端经验的我，转型产品经理的内在叩问

想要更多与人互动

我想要全盘掌控的感觉，各方需求和诉求我都想知道，我渴望提出一个顺畅、高效、有意义的方案，清晰和公开。

我想获得来自人的互动，真实有链接，让我快乐。

我想未来做意义的项目，这需要人的协作、我的能力补充，弥补ASD的人际关系黑洞。

我等不及。

我想积累人脉

为什么技术不满足我的期待

我从互联网获取知识文档可以建立更多内容。

代码深入不再是当前我认为最有价值的部分。

我希望技术解决切实可行问题，我无法耐心实现，可以利用我已有技术辅助实现即可。

我作为基础开发目前更像被喂饭，而我深切渴望了解为何如此设计，甚至我的方案比现有产品经理的逻辑更好。

我想成为未来CEO

我想拥有产品思维，我想训练产品思维。

我是赚钱，产品思维必不可少。

愈发觉得，之所以我无法放眼看，是缺少产品思维。无论一家门店、一个工业产品、线上商品。都需要产品思维几点。

我想要技术之外的掌控，我想了解更多。

风险规避

与人互动从销售进入压力过大

软件产品经理与我现有本行业接近

环境逃离

我不希望成为只会技术的呆板人物

我不想35岁裁员

我想沉淀、积累，培养长期能力

我确实对代码没有热情，那我对产品就热情了？这个我确实不清楚

我觉得产品是真相，是世界的真相的切面。

当产品经理 我能承担什么

工作时间995

与人交往可能性的摩擦

当产品经理 我需要基础要求

我需要XX以上薪资

当产品经理 我能获得什么

自己方案落地

接触更多人